吴海民

　　河南内黄人。中共党员。1977年毕业于吉林大学中文系，2005年毕业于北京大学光华管理学院。1970年应征退伍，历任空军报务员，政治部干事，警卫连指点员，《空军报》编辑。1988年起历任《旧事出版报》总编室副主任，记者部副主任兼机动记者组组长、旧事部主任，中宣部出版局调研员，旧事出版署音像司副司长，《中国引进时报》总编辑，《京华时报》总编辑，《京华时报》社长，京华文明传达有限公司董事长。人民日报初级记者，中华全国旧事任务者协会理事，中国都市报研讨会副会长。

　　吴海民先后在2001年、2005年、2006年被评为中国传媒十小人物，2007年被评为中国报业十大领军人物。1983年末尾宣布作品。1993年参与中国作家协会。著有长篇报告文学《审讯海盗》、《金元旧事》、《书号魔方》等多部，《走向伯尔尼》获“当代文学奖”。

　　吴海民说，自创刊之初，《京华时报》就将自己定位为一份主要面向北京地域的、群众化的、市场化的、综合性的报纸。走地域化路途，做足本地的旧事，这在它的广告语中也表现地很清楚：“《京华时报》——北京人的都市报”。因此它的本地旧事不时都占有很大的比例，并继续坚持着比竞争对手的清楚优势。

　　至于在广告增长方面，《京华时报》的致胜秘笈则主要由于机制的不同。《京华时报》的广告是公司化管理，实行严厉的公司化运作，采取董事会指导下的总经理担任制。它的益处，就在于使决策、执行、监视等职权严厉分开，既最大水平的保证决策的正确性，也最大水平地发扬运营班子的责任和权利。董事会制定的各项目的，都失掉了不折不扣的完成。这是从大的机制下去“锁定”。

　　到了详细广告运作上，京华实行的是多管齐下，一是片面实施广告代理制，最大限制的依托那些有资源、有才干、有协作意向的广告代理公司;二是分类广告采取招标招标的包版制，停止年度协作;三是自营广告，京华有自己的一支很强的广告运营队伍，坚持与众多广告客户的直接沟通，将优势信息直接传到达客户那里。 其实，更早在2001年《京华时报》创刊前，人大的教授就曾为它做了市场调查，抽样报告显示北京民众对报纸的可接受最低价钱是1.04元。但是后来经过重复权衡，最后还是定在了5角钱上。由于事先《北京晚报》、《北京晨报》、《北京信报》都是5角钱，市场早已达成默契。而京华作为一个新办报纸，是没有权利修正这个价钱体系的，而且读者也不会认。

　　吴海民一再地强调道：“价钱效果一直是一个很关键的效果，过去传统做报纸的人对价钱不是特别敏感。但其实价钱是一个最中心的效果，价钱不单单是杠杆，价钱实践就是生命。一个好的产品价钱不单单是要看本钱，还要看市场，看市场可以接受的。读者靠什么来接受你的价钱，他不只仅是靠他的消费才干，还要看市场的商定俗成。”“尤其是如今报纸市场曾经末尾萎缩，曾经被其他媒体冲击得很主动。在这个时分报纸应该选择的不是涨价而是降价，不是降价而是收费，以后收费日报一定会大行其道……