暴风冯鑫：想和唐岩、周鸿祎、王小川、张一鸣组乐队

暴风集团CEO冯鑫

暴风科技似乎一直都不按套路出牌。在视频网站狂砸资金买剧的时代，暴风影音选择控制成本；在率先登陆国内资本市场后，暴风又成了“妖股”；而在泡沫弥漫的VR寒冬里，暴风发布了VR一体机matrix。腾讯科技专访到暴风集团CEO冯鑫，他就暴风的VR布局，个人的商业思路进行了详细分享。

“其实暴风的各个业务线都没有很夸张，TV虽然亏损，但取得成果很好，亏损并不多。其实方向是正确的情况下有两类工作方法，一种是用力很猛的，另一种是做一些不太花钱的核心竞争力。我们一直是后者的方法。我们投入产出比跟对手比可能不止十倍，我们花了非常少的钱，我们一定是看清楚了再做，把事情掌握在自己手上。”当腾讯科技问及如何确保资金能够满足业务发展的需求时，冯鑫如是回答。

暴风TV是暴风2015年5月发布“全球DT大娱乐战略”后公布的第一个战略级业务。2015年7月，暴风集团宣布联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立暴风TV。去年8月，暴风TV获A轮2亿人民币融资，融资后公司估值20亿人民币。但暴风集团2016年半年报显示，暴风统帅（暴风TV主体）半年度营业收入为2.28亿，净利润亏损额超过了7900万。当然，成本及费用大幅增加，以及电视面板等原材料价格大幅上涨，也导致成本大幅增加。

VR方面，去年1月，暴风魔镜宣布获得第二轮2.3亿元融资，据暴风魔镜称，融资后其估值达到14.3亿元人民币。据暴风魔镜称，截至2016年8月，累计销量200万台。冯鑫承认VR行业存在泡沫。他说：“大家都在谈VR一方面是泡沫，另一方面是这个产业是有价值。泡沫不会去寻找错误，只是会把1分给到5分。”

作为科技圈里的摇滚爱好者，冯鑫有些特立独行，他表示自己基本上不看商业书籍。“商业太热，机场全是商业书籍和成功学。你会发现会有相反的。信息输入之前你需要建立自己的一套系统，信息才有意义。所以我看书是验证一下，我很少去全盘接受信息。”

当被问及想和谁组乐队时，冯鑫给了四个名字：唐岩（陌陌CEO）、周鸿祎（奇虎360董事长）、王小川（搜狗CEO）、张一鸣（今日头条CEO）。“他们都很诚实，执着。”冯鑫说。

注：暴风目前的战略为“N421”。其中，N代表多种商业形式和载体，4块屏幕：PC、手机、VR、TV，2块内容再生平台：影视、体育，1项核心技术：DT。

以下是腾讯科技整理后的采访实录：

提问：暴风原来就是一个桌面播放软件,我们现在来看，暴风本来应该是一个该消亡的企业了，从pc 时代到移动互联网的转变是非常困难，怎么能从上一个时代顺利演化到下一个时代的？

冯鑫：我没想过这个问题。那时候的软件，可能只有QQ还在舞台上。暴风走到今天可能只有一点，就是想好服务对象，为人民服务。这是唯一一把尺子。

提问：当时暴风成为“妖股”，你什么感觉？

冯鑫：有一点儿爽，但是感觉跟自己没啥关系。那是很多因素共同作用的，灯光照在自己身上，自己却没啥感觉。说实话A股这个样子，那个时点，暴风上市，主流的舆论，商业社会的审美感觉，包括A股的特殊性，共同促成了事情的发生。我也没有这个经验，有点点看客的感觉。

提问：收购稻草熊的失败对暴风做大文娱有没有影响？

冯鑫：有影响，原有那个计划中断了，我们会采取别的方式去做，我们肯定是要做的。

提问：很多人都说暴风有点像乐视，虽然具体的业务有不一样的地方，但是融资能力、业务扩展能力好像真的有点像，你自己怎么看这个评价？三季度财报也显示TV亏了不少，你如何确保暴风的钱能够满足业务发展需要。

冯鑫：其实暴风的各个业务线都没有很夸张，TV一年时间基本上是互联网第二名，但其实你看他亏损并不多。方向是正确的。两类工作方法，一种是用力很猛的，另一种是做一些不太花钱的核心竞争力。我们一直是后者的方法。我们投入产出比跟对手比可能不止十倍，我们花了非常少的钱，我们一定是看清楚了再做，把事情掌握在自己手上。

提问：当时暴风为什么要做VR？

冯鑫：2014年3月我接触到，5月决定做VR。那段时间我脑子里一直是VR。我自己作为一个用户，做了这么多年互联网，VR对我的冲击前所未有。说实话，直到今天，我还是觉得VR是最刺激我的。

提问：你的产品可能是一种不知道是摇滚范儿还是广场舞范儿的东西，你自己说说你对自己的产品满意么？为什么要用这种有点极端方式去做？

冯鑫：VR不是苹果问世，VR是刚出来时候的电脑，是从零到一。VR是相当于当年的586电脑。好多人跑到中关村花了七八千攒了一台机器，两个礼拜坏了再去修，只是因为586电脑一打开、鼠标，可以玩玩红警，看看电影，它是零和一的感受。我心中VR是金字塔，他们是顶尖，主机模式，中间是一体机模式，最底端是插手机。我们一开始就明确，要做的是下面两种，做移动VR。

提问：推出一体机是不是要往高端走？

冯鑫：我身边体验过的人一半以上跟我说感觉很轻，很自由，很放松。我们其实是把CPU分体了。是否拥有好技术不太重要，最终要落在人的体验上。

提问：你怎么看待现在很流行的VR“泡沫说”？

冯鑫：这个很正常，VR这个很泡沫，大家一起吹，好多基金都投入了。大家都在谈VR一方面是泡沫，另一方面是这个产业是有价值。泡沫不会去寻找错误，只是会把1分给到5分。

提问：VR内容方面有什么布局？AR有思考吗？游戏方面有想法吗？

冯鑫：我们现在成立了几个模块，魔镜最近的裁人其实就是把一些内容部分裁出来了。AR我们有做探讨，但今天还没有过早地给结论，还有可能是MR，今天做判断没有意义。游戏不是我们做的了，是大家做的了。我们有个基金，投的三分之一都是游戏。

提问：你的风格跟大家不太相似。

冯鑫：我基本上不看商业书籍。商业太热，机场全是商业书籍和成功学。你会发现会有相反的。信息输入之前你需要建立自己的一套系统，信息才有意义。所以我看书是验证一下，我很少去全盘接受信息。

提问：要是真让你来来组一个摇滚乐队，你觉得科技圈儿内，你愿意和谁一起来组这个乐队比较有戏？